6月27日，2025年上半年生产经营复盘总结会议在总公司圆满召开。从晨光熹微到暮色四合，一整天的深入研讨与思维碰撞，为公司锚定下半年发展方向、冲刺“5865”战略目标凝聚了磅礴力量。

聚焦复盘

数据剖析，直击问题

会议开场，各项目部与部门聚焦工期、产值、成本及回款四大核心指标展开汇报。数据显示，部分项目提前达成阶段性目标，凸显执行力；然而受市场波动、沟通壁垒等因素制约，部分项目产值未达预期。相关项目经理坦言：“产值达成率虽暂未达标，但已锁定资源调配、协作沟通等关键症结，下半年将针对性优化，全力追赶进度。”清晰的数据呈现与坦诚的问题剖析，为后续精准施策铺路。

战略部署

总经理提纲挈领，谋定方向

总经理李智华就立足市场与项目执行，提出并部署破局策略。市场端，充分发挥趋势研判能力，组建敏捷创新小组快速响应市场变化，抢占发展先机；项目执行中，搭建高效数字化管理平台，依托“周例会+即时沟通”机制，打破部门壁垒与信息孤岛，显著提升项目推进效率，全方位增强公司市场竞争力。在团队建设方面，启动“阶梯式成长计划”，通过多元化培训与完善考核激励机制，为员工打通清晰晋升通道。她更巧借“三只公牛”故事，深刻阐释信任协作的核心价值，破除内部经验壁垒，有力推动形成经验共享、协同共进的团队文化，充分激发全员战斗力。 基于以上战略规划，总经理激励全员以问题为导向、以结果为目标，下半年团结一心，向年度目标全力冲刺。要求各团队紧扣“5865”战略核心，将目标细化分解、落实到具体行动中，以坚定的信心、饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，确保公司年度发展目标圆满达成。

高瞻远瞩

董事长擘画发展蓝图

在管理优化与目标推进层面，董事长姚志良率先垂范。他以5个标杆项目为突破口，深度激活数据潜能，制定“提效优于降本”的科学路径，明确要求7月前细化目标体系，围绕5大关键节点精准锚定产值、回款及费用指标，确保目标可量化执行。同步推进管理流程革新，精简零星用工签证等审批环节，赋予项目经理更大决策空间，充分激发基层创新活力。展望未来，董事长信心坚定，清晰勾勒战略蓝图：第三季度着力巩固基本盘，筑牢发展根基；第四季度及未来，依托充沛现金流、精锐团队及坚定变革决心，全力开拓新市场、布局新赛道。他高度赞誉资采部门展现的集团级战略思维与创新能力，号召全公司对标学习，聚焦主材管控、零工成本等核心领域深化复盘，强化跨部门协同，在变革浪潮中持续锻造核心竞争力，携手推动公司迈上高质量发展新台阶。

展望未来

凝心聚力，破浪前行

此次会议既是对过往的深度复盘，更是吹响三季度攻坚战的冲锋号角。从刀刃向内剖析问题，制定改进措施，追求实战价值；从精准的数据洞察到高屋建瓴的战略指引；从管理模式的迭代升级到团队协作的全面强化，每个环节都凝聚着全体东正人破局求变的坚定决心。下半年的征程充满挑战，但我们手握清晰的目标蓝图、怀抱变革的勇气与坚定信心。让我们以此次会议为起点，将智慧与力量倾注于每一个项目、每一次协作，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，向着“5865”战略目标全力进发！相信在全体员工的勠力同心下，东正建设集团定能在行业浪潮中劈波斩浪，书写更加璀璨辉煌的篇章！