春风擂战鼓，奋进正当时！4月6日，东正建设集团2025年第一季度复盘总结会成功举行。集团领导层、总公司各职能部门及各项目负责人汇聚一堂，以“回顾、提升、突破”为核心，通过深入分析“工期、产值、回款”这三大关键指标，全面审视了“战略落地年”第一季度的成果，深入剖析存在的问题，识别短板，确立了二季度的核心目标，并制定了二季度“两提一降”（提升效率、提高质量、降低成本）的攻坚策略，这为实现全年战略目标注入了强大的动力！

项目/部门汇报

在会议中，我们重点探讨了“工期、产值、回款”这三个核心指标。各项目和部门负责人依次对一季度的关键指标完成情况进行了汇报，通过详实的数据展示，业务的进展得到了清晰的呈现。

副总经理李玉新总结讲话

工程副总李玉新对项目进度、工程质量与安全管理、施工难点及解决措施等方面进行了全面总结。他深入分析了一季度的管理盲点和执行偏差，并就项目经营提出了具有建设性的意见，为项目的未来发展指明了方向。他指出：尽管一季度各项目总体上是可控的，但随着二季度雨季的到来，工程部将重点制定工期节点的预控方案，加强责任落实，并为危大工程提供技术支持。同时，工程部将加强沟通协调，减少外部因素的干扰。他强调，要实现“重策划、快决策、严管控、走得勤、管得深、降成本、勇创新”的目标，建立良好的互信和相互支持的工作秩序，确保上下目标一致，形成合力，力争在二季度取得更佳的成绩！

副总经理陈久文总结讲话

副总经理陈久文在总结讲话中强调，复盘不仅仅是简单的总结，而是通过深入的自我剖析，揭示管理上的盲点，并以数据为依据，客观地评估成绩与不足。通过“展示成果、分析问题、制定策略”的实际讨论，为二季度的工作找准发力方向。二季度的主要任务是全力推进Q2战略分解指标的落地执行，层层分解，目标对齐，死盯结果，并在5月底前实施项目经理评价体系和岗位绩效考核，同时加强量化指标和面谈反馈机制，持续推进月度员工考评与绩效面谈。同时，要严格控制用工风险，完善合同管理，组织法务讲座与培训。目前，执行力度不足是核心问题，必须以人才盘点为核心，动态优化人员配置，并通过专项培训和责任绑定来推动管理闭环，确保二季度的目标能够坚决实现。

总经理李智华行动指南

总经理李智华在总结讲话中强调：“构建‘铁三角’作战体系——市场前端精准拿单、项目中端高效履约、后台支撑快速响应。二季度，我们将专注于‘两提一降’（提升效率、提升质量、降低成本），深化‘项目穿透式管理’，借助数字化手段赋能，实现管理的全面升级。各部门需以‘服务者’的姿态深入一线，共同构建‘前方作战、后方支援’的高效协同体系。”一、五维复盘框架基于《复盘经营》理论，从五个维度分析企业经营：宏观环境（经济趋势）行业特征（竞争格局）客户需求（变化与痛点）同行竞争（差异化能力）自我检视（资源与能力优劣势）二、未来竞争力构建方向核心策略强化品牌与文化：通过公众号、案例包装传递差异化价值。深耕用户运营：从“交付工程”转向“解决客户全流程需求”。成本精细管控：项目经理需前置介入材料浪费管控，避免事后补救。供应链优化：开发价格/结算方式更优的供应商，降低采购波动风险。人才梯队建设：培养具备大局观、管理能力的复合型项目经理。三、管理者思维升级从现象到本质：强调管理者需养成深度思考习惯，避免表面化归因。决策优先级：明确“必须做/禁止做/重点投入”事项。企业必须从“资源驱动”转变为“能力驱动”，通过系统化的复盘、工具的应用和思维的升级，在行业变革中构建可持续的竞争力。管理者的主要职责是引导团队从“被动执行”转变为“主动思考”，将复盘的洞察力转化为实际可行的改进措施。我们必须怀着“始终不放心”的责任感，将目标细化至每周、责任落实到个人、资源精确分配到具体点位，确保在这场攻坚战中取得胜利！

董事长姚志良战略部署

董事长姚志良站在全局的高度，提出了战略性的指导方针：“我们必须通过一个‘战略解码 - 执行落地 - 复盘迭代’的闭环管理过程，来推动‘三个转变’：即从依赖经验的管理向数据驱动的管理转变，从追求单点突破向全面系统升级转变，以及从单纯规模扩张向注重质量提升转变。”全体东正人应秉持“钉钉子”的精神狠抓落实，运用“绣花功夫”提升工作质量，确保全年战略目标的高质量实现！一、策略思维启示：逆向突破僵局通过智力题解答：赛马僵局的破解方法。破解本质：通过所有权转换（交换马匹）将对抗性矛盾转化为利益共同体，利用规则重构竞争逻辑。管理启示：跳出零和博弈框架，通过资源重组或角色互换（如项目责任共担机制）激发协作动力。二、人才竞争力塑造能力升级路径：岗位执行者→价值创造者→客户认可的专业标杆。思维转型关键：倡导“内求文化”：研究政策风向，预判资源缺口，主动对接关键方，减少外部依赖。三、系统化领导力升级要素重组创新：通过调整“人-流程-资源”组合关系实现边际效益突破。管理者心智跃迁：从“问责驱动”到“赋能驱动”：过程检查侧重提供资源支持，而非单纯追责。从“线性管理”到“生态思维”：关注各环节相互作用而非单点最优。四、行动金句指南矛盾破解：“转换马匹思维：当规则困局无解时，重构系统要素关系。”团队赋能：“检查不是找漏洞，而是共同填补资源洼地。”成长心法： “把自己变成答案，问题自会退让。”

步履不停 奋斗不止

复盘并非终点，而是迈向更高起点的开端！全体东正人将以此次会议为契机，用“拼搏”的精神、“开拓”的勇气和“务实”的作风，为实现全年战略目标注入动力，用坚定的战略定力、创新的活力和执行的毅力，共同书写新时代建筑人的奋斗篇章。让我们携手并进，用汗水浇灌梦想，以实际行动坚定前行，共同开启东正高质量发展的新纪元！