东莞市东正建设集团有限公司

组织系统建设是企业管理的重要主题之一，以合理地设置组织内部机构和管理流程为原则，通过组织系统建设将更有利于集中各个部门的优势力量、人力资源地合理利用、便于企业更有效地管理，为客户提供满意的产品和更加优质地服务。

2月27日，东莞市东正建设集团有限公司聘请博商咨询团队，在铁岗会所召开《组织系统建设》启动会。董事长兼总经理姚志良、公司副总及公司中层以上管理人员参加会议，启动会由博商咨询老师主持。

东正建设集团副总经理陈久文对“组织系统建设项目”正式启动进行动员。分析了公司目前的现状和与博商合作本次项目的重要性和必要性，闸述在当前建筑市场异常严竣的形势下，东正建设集团仍处在飞速发展阶段，近两年业务和产值仍在递增提升，外部环境多变，市场竟争残酷激烈，对我们东正集团也提出了更高的标准和要求。此次邀请博商咨询顾问入驻我司，也是基于我们对公司未来10年的发展规划所下的决心。接下来我们企业要修炼好自身的内功，进行更加精细化、科学化、规范化、标准化的管理，创造增量价值，引爆团队动力!  
启动会上，陈副总对“组织系统建设项目”各阶段工作如何开展做了部署和安排，并对各项目部及总公司各部门在本次组织系统建设前期调研、方案策划与实施及落地运用提出具体要求。  
预祝在博商咨询团队的专业支持和提导下，在东正全体员工特别是管理层的共同努力下，我们《组织系统建设》项目实施取得圆满成功!

副总经理陈久文做启动动员

老师阐述建立组织系统的目的

博商咨询的老师们分别闸述了此次入驻东正集团进行《组织系统建设》项目各阶段开展具体运作方式及节点输出的成果。博商咨询团队将用一流的服务，精心辅导，与大家一起，找准问题，解决困难，帮助企业优化提升组织管理流程，确保项目高效推进，有效落地。

启动会最后，公司董事长兼总经理姚志良先生总结讲话时指出，公司发展到现在，我们不是以盈利作为公司的唯一目的，要想办法激励员工创造绩效以外的价值，以提高员工待遇，使员工创造的价值得到应有的回报，想办法分钱，那么，钱从哪里来，钱该怎么分，就是这次请博商咨询团队入驻我公司调研、搭建“组织系统建设”体系的目的。机制该怎么设计，就是既有动力，又有压力，还能驾驭得了。希望建立一套与目标管理配套的、体现岗位价值，又能起到激励和改进作用与晋升机制挂钩的考核体系。并希望各级管理人员要抓住这次难得的学习机会，不断提升自己、突破自己。对布置的每项阶段性作业，认认真真思考，扎扎实实落实，一步一步成长，跟上公司发展的步伐。

董事长兼总经理姚志良总结讲话

启动会现场

企业的发展有赖于组织能力，充满活力和开放、包容的组织是永葆生命力的关键。相信东正建设集团有限公司的“组织系统建设”能更好地促进组织的发展与稳定。

本次的改革不仅是公司层面的管理提升
更是与全体东正人息息相关的一次改变
对公司和我们每位员工的职业发展生涯
都是一个新的里程碑
困难与机遇同在
挑战与收获并存