东莞市东正建设集团有限公司

年终复盘，启航新程岁序常易，华章日新，用心回望，向新而行。2024年，我们共同经历了市场的风云变幻，见证了项目的成功落地，也面对了前所未有的挑战。为了推进公司实现高质量发展，明确公司的发展方向，聚焦目标任务，系统分析公司当前所处的环境，确定公司发展的关键因素，总结复盘过去一年的工作经验，分析当前市场形势，明确未来发展方向，提高公司整体经营水平，集团于2025年1月13日至14日成功召开了2024年复盘总结&2025年战略目标分析会。公司中层以上管理人员齐聚一堂，共同回首过去一年的奋斗征程，展望2025年的光明前景。

深度复盘，凝聚智慧

会议伊始，集团高级咨询顾问白杨老师带领全体参会人员，对2024年的工作进行了全面而深入的复盘。从工程项目进度到财务管理，从市场开拓到内部管理，每一个细节都凝聚着我们的智慧和汗水。通过翔实的数据分析和案例分享，我们清晰地看到了过去一年的成绩与不足，也更加坚定了未来发展的信心和决心。各项目部和总公司职能部门对下一年工作提出了新思路、新目标和新举措，并作出了工作安排规划和汇报。

战略分析，规划未来

在复盘总结的基础上，我们对2025年的战略目标进行了详细的分析和规划。面对更加复杂多变的市场环境，我们将继续坚持“以经济效益为中心、质量管理为重点，以客户满意度为目标，树立企业品牌形象”的基本原则，强化企业战略目标，推动经营发展。同时，我们还将加强安全质量管理，延伸产业链条，提升竞争优势，为集团的可持续发展奠定坚实基础。

携手并进，共创辉煌

会议最后，集团董事长姚志良先生发表了鼓舞人心的讲话。他强调，东正建设集团的每一步发展都离不开全体员工的共同努力和团结协作。在未来的日子里，我们要继续发扬“团结一致、奋力拼搏”的精神，携手并进，共创辉煌。面对机遇与挑战的2025年，竞争激烈的市场环境，董事长姚志良在会上对2025年工作作出重要指示：1.善于进行目标分解，努力创造价值，充分实现自我价值。2.顺应行业形势，抓住行业需求与变化，加强服务创新，提升服务的差异性，获取客户信任。3.要坚持挑战与机遇并存，迎难而上，多元化经营，努力开拓市场和渠道，实现高质量发展。4.管理层应秉持务实态度，不说空话、套话，要确保各项既定目标得以顺利实现，做一个合格的领导者；其次要不断提升自身学习能力，创新工作思路，持续学习改进。5.公司2025年主题：稳中求胜，静观其变。各部门、各项目部工作方向要正确，重点要明确、以点带面推动提升。要聚焦经营目标、回款现金流、项目现场要素管控、清收清欠、人才队伍建设等重点环节和核心要素，精准发力，提升管理效能。姚董表示，新的一年充满挑战，公司将继续坚持创新驱动发展战略，紧抓时代机遇，乘势而上，凝心聚力，进一步提升核心竞争力，增强内部协同，坚持开源节流、降本增效的原则，优化资源配置，提高运营效率，为客户提供更加优质、高效的服务。在巩固发展的基础上，迎挑战，逆风行，创新篇，迈向高质量发展的新阶段！

董事长姚志良总结讲话

展望未来，信心满满随着2024年复盘总结&2025年战略目标分析会的圆满落幕，我们踏上了新的征程。此次复盘总结&战略目标分析会，是过往的总结沉淀，更是未来的全新起点，进一步坚定了东正人的意志，激发了我们团结、拼搏和创新的东正精神！东正建设集团全体员工将满怀信心、斗志昂扬地迎接未来的挑战和机遇。回首2024，我们步伐坚实有力；展望2025，我们壮志凌云满怀。全体员工上下齐心协力、团结协作，定能实现集团公司2025年的经营目标，推动东正建设集团高质量发展再上新台阶！