东莞市东正建设集团有限公司

春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时！2025年3月4日，东正建设集团召开2025年度战略目标暨分解落地执行宣贯大会，以“明确新目标，奔赴新征程”为主题，吹响新一年高质量发展的冲锋号角。大会聚焦战略目标解码、责任压实与执行路径，彰显集团上下同心、使命必达的决心与信心！公司高层领导、总公司各部门、各项目部负责人及主管级人员出席会议，围绕公司未来发展蓝图，展开深度探讨与规划，共同擘画东正建设集团的新篇章！

战略目标宣贯

面对建筑行业机遇与挑战并存的新形势，本次会议重磅宣导2025年度核心战略目标，结合行业数据与市场趋势深度剖析，强调目标制定的科学性与重要性：“唯有清晰战略引领，方能在激烈竞争中抢占先机！”通过“目标量化分解矩阵”，集团将核心指标精准拆解至各职能部门与项目部，确保“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”！战略解码，锚定方向，精准发力；责任落地，层层分解，使命必达； 目标对齐，责任到人。“不找借口，只找方法！” 各部门以“问题导向”汇报执行路径，通过数字化工具实时追踪进度，建立“月复盘、节点考核”机制，确保目标执行“有路径、有监督、有结果”！

各项目/部门汇报

各项目/部门负责人分别汇报所承接的核心指标落地执行工作计划。他们表示面对复杂多变的市场环境，将与公司战略目标对齐，带领团队巩固初心，心手相连，并肩作战，以狭路相逢勇者胜的勇气，提升团队战斗力，为公司年度战略目标达成提供有力支撑，为集团高质量发展注入新活力。

总经理总结讲话

高层定调：凝聚共识，决胜未来。集团总经理李智华强调：“战略的生命力在于执行！全员要以‘钉钉子精神’将目标刻在心上、扛在肩上，用行动书写答卷！”她要求：一是全体员工要坚守初心使命，认清自身角色定位、明确工作职责和工作目标，增强风险防控危机意识、责任担当意识，提升学习能力、经营资源能力、协调沟通能力、在个人与社会的统一中实现人生价值；二是项目/部门负责人要带头攻坚克难，奋力推动战略部署要求落地见效，确保全年各项战略目标顺利实现。

董事长作重要指示

董事长姚志良压轴致辞，为全员注入强心剂：“2025年是集团跨越发展的关键之年，我们必须以‘敢打硬仗、能打胜仗’的魄力，锚定目标不放松，层层压实责任链！只要上下同心，高效协同，东正必将再攀高峰！”我们要围绕“深耕东莞，辐射大湾区”的战略部署，聚焦公司当前的重点工作任务，着眼于可持续稳健发展规划，对标一流企业，找准发展定位，把准行业发展大势，瞄准市场先机，坚定工作信心，清醒认识公司优势长板和问题短板，锚定目标不动摇，紧盯任务不松手。他表示：一、要充分认识实施战略驱动的重要意义，高度重视战略规划制定和实施，将战略规划转换成实施路线图，并推进落实。二、发扬“团结、团队、协同、合力”精神，树立良好的工作作风，提升工作效能。三、公司发展必须摒弃“等、靠、要”思想，在行动上奋力进取。四、强化工作举措，狠抓任务落实，尽快明确时间表、任务书、责任人，确保将会议成果转化为推动企业高质量发展的有力举措。

会议圆满召开

蓝图已绘，战鼓已响！站在新起点，开启新征程。东正建设集团将以此次大会为起点，以战略目标为灯塔，以责任分解为引擎，以铁军执行为利刃，在2025年的征程中披荆斩棘、全速前进，为实现公司高质量发展目标而奋斗！新征程，我们使命必达！未来已来，让我们携手共进，筑梦远航！