东莞市东正建设集团有限公司

在建筑行业竞争白热化的今天，如何让团队既保持战斗力，又能“快乐搬砖”？2025年3月29日，在东正建设集团大朗基富易项目部会议室，松朗片区项目管理理念与实践分享会给出了答案！松朗片区管理中心和3个工程项目（松山湖创研尚二期研发中心项目、大朗汇盛毛纺织生产项目、大朗基富易城市更新项目）的全体管理人员齐聚一堂，共同探讨“分片管理”的破局之道。

分片管理特色：极简架构+灵活决策东正建设集团松朗片区的极简管理模式，以“管理中心+项目部”两级架构为核心，打破传统冗余层级。管理中心统筹资源，项目部自主选人！务实与务虚结合，既要 “仰望星空” 定战略，更要 “脚踏实地” 抓执行。上下级管理双向奔赴，平等决策激发全员智慧。管理中心：由技术、商务、财务、采购等精英组成，统筹全局资源；项目部：项目经理与生产经理自主选人，决策权下放，“让听见炮火的人指挥战斗”。

松朗片区管理中心

亮点实践，高效协作

1、自由与平等：员工可自主选择岗位，项目决策集体参与，发挥集体智慧；

2、向上与向下管理：向上管理需洞察高层意图，向下管理要了解员工需求，各层级人员都应做好相应管理；

3、思维培养：换位思维，突破能力边界，像 “斗地主” 一样默契配合；

4、心态调整：保持乐观，不纠结过往，正确看待吃亏，感谢让自己成熟的人，管理者应培养下属，不怕被超越，帮助他们成长；

5、四顺原则：顺手、顺路、顺带、顺便，用时间重叠法提升效率，减少资源浪费；

6、阳谋行事：打明牌不内耗，坦诚沟通才是长久之道；

7、镜像效应：以标杆为镜，持续自我革新，团队人均效能提升。

文化内核：开心工作，快乐生活“工作不是苦役，而是成长的舞台！” 这是松朗片区的管理共识：

乐观心态：不纠结过往，感恩挫折，管理者带头“快乐搬砖”；

培养下属：不怕被超越，鼓励员工突破能力边界，实现个人与团队双赢；

减少内耗：用“阳谋”代替暗斗，透明沟通，远离无效社交，精力聚焦核心目标。

项目团队

松山湖创研尚二期研发中心项目

大朗汇盛毛纺织生产项目

大朗基富易城市更新项目

董事长姚志良的“稳赢”法则

“质量是生命，现金流是血液”，稳住才能赢！

东正建设集团董事长姚志良在总结中提出四大硬核策略：

1、质量为王：“工程质量+专业服务”双管齐下，站在客户的角度考虑问题，从验收、备案到办理房产证，全程护航！做到事前沟通，事中跟进，事后交付及复盘，减少出错及内耗。

2、盈利+现金流：利润是生存底气，降本增效≠裁员，而是砍掉无效流程！拒绝“为省钱降品质”，用持续利润证明价值，逆境中实现飞跃。

3、高效敏捷组织：激活组织细胞，砍掉冗余层级，让一线员工做决策，资源灵活调配，个人成长收获经验，个人进步收获晋升，个人突出贡献收获奖励，从而提高人效。激活团队潜能，片区负责人要能站在更高维度看全局，做好各项目部之间人、财、机的有机调动。“分则各自为王，合则天下无双。”

4、刀刃上的资源：每一分钱、每一份力都精准投放。合理分配资金，减少试错成本，预则立、不预则废，把每一分钱砸在刀刃上！聚焦关键需求，远离不必要的无效社交，高效沟通，减少问题的发生，找准能解决问题的人。

期许与共勉

会议强调团队协作、高效管理、质量与盈利并重，倡导 “开心工作、快乐生活” 的企业文化，要求松朗片区通过组织优化、资源聚焦和心态调整实现稳健发展。

最后，姚董借张一鸣金句共勉，寄语松朗项目团队：

“对现实隐忍，对未来有期待，在当下有作为。”

这正是东正建设集团“乐观构想、悲观计划、乐观执行”的行动哲学，是成就事业、变理想为现实时必须的态度。

松山湖创研尚二期研发中心项目

大朗汇盛毛纺织生产项目

大朗基富易城市更新项目

从 “摸着石头过河” 到 “成为行业标杆”，松朗片区用行动证明：

最好的管理，是让每个平凡人都能发光！

让我们一起践行 “开心工作，快乐生活”的企业文化，共同打造松朗片区标杆项目！